PROGRAMA DEL CURSO

1 – Enfoque ágil de proyecto

1. Introducción al agilismo
   1. ¿Por qué existe el enfoque “ágil”?
   2. Entrega dirigida por el valor de negocio
   3. Valores añadidos de la propuesta ágil
   4. Enfoque ágil vs Enfoque “tradicional”
   5. Cambio en la Triple Restricción
   6. Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
   7. Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
2. Manifiesto Ágil. Valores y Principios
   1. Los 4 valores fundamentales del enfoque ágil
   2. Los 12 principios del Manifiesto Ágil
3. Metodologías Ágiles
   1. Scrum
      • Elementos de Scrum
      • Roles en Scrum
   2. XP (Programación Extrema)
      • Prácticas de ingeniería
      • Valores en XP
      • Actividades en XP
      • Roles en XP
   3. Kanban
   4. Lean
   5. Relación entre metodologías ágiles
4. Hemos aprendido

2 – Entrega dirigida por el valor de negocio

1. Visión del proyecto ágil
   1. Elevator pitch
      • Ejemplos de Elevator Pitch
   2. Caja de Producto (Product Box)
   3. Visión unificada del proyecto
2. Técnicas de priorización de requisitos
   1. Ejemplo de Pila de Requisitos
   2. Técnica MoSCoW
   3. Modelo Kano
   4. Ranking
   5. Consideraciones sobre la priorización de requisitos
3. Gestión ágil de requisitos
   1. Backlog del proyecto
   2. Grooming del backlog
4. Hemos aprendido

3 – Planificación adaptativa

1. Análisis de viabilidad
2. Planificación adaptativa
3. Elaboración progresiva
4. Puntos de historia
5. Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
6. Estimación ágil de requisitos
   1. Planning Poker
7. Timebox
8. Velocidad
9. Ajuste de procesos (Process tailoring)
   1. Juegos ágiles
10. Hemos aprendido

4 – Arranque del proyecto

1. Carta de proyecto
2. Personas
3. Historias de usuario
   1. Cómo escribir historias de usuario
   2. Épicas y Temas
   3. Historias de usuario Vs Especificaciones
4. Hemos aprendido

5 – Elaboración del roadmap y release plan

1. Elaboración del Roadmap
   1. Ajustes en el Roadmap
   2. Roadmap visual
2. Release Plan
   1. Ejemplos
   2. Integración del Backlog, Roadmap y Release Plan
      • Otras consideraciones sobre el Backlog, Roadmap y Release Plan
   3. Buenas prácticas
3. Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
4. Hemos aprendido

6 – Planificación y ejecución de cada iteración

1. Planificación y ejecución de cada iteración
   1. Preparación del trabajo
      • Iteración cero
      • Spikes
      • Preparación de los requisitos
   2. Planificación de la iteración
      1. Definición de “hecho”
         • Definición de “hecho” para un requisito
      2. Horas, puntos de historia y velocidad
   3. Ejecución de un Sprint con Kanban
      1. El panel de tareas
      2. Buenas prácticas con Kanban
         • Sin cambios dentro de un timebox
      3. Ejemplos de paneles de tareas
      4. Tablero en herramienta digital
      5. Reunión Diaria
      6. Prácticas de ingeniería ágiles
         • Deuda técnica
      7. Hemos aprendido

7 – Control y cierre de cada iteración

1. Estado del proyecto
   1. Estado de la iteración
      • Gráficos de avance
      • Variantes de gráficos de iteración
   2. Estado de la Release
      • Burndown
      • Burnup
   3. Reunión de Refinamiento
   4. Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
2. Cierre de una iteración
   1. Sprint Review
   2. Retrospectiva
      • Establecer el escenario
      • Recopilar datos
      • Generar conclusiones
      • Cerrar la retrospectiva
   3. Cierre del proyecto
   4. Hemos aprendido

8 – Implicación de interesados y roles

1. Radiadores de Información
   1. Tamaño y formato de la información
   2. Organización de los paneles
   3. Ubicación de los paneles
   4. Radiadores de información en Retrospectivas
2. Equipos de trabajo ágiles
   1. Formación y maduración del equipo de trabajo
   2. Eficiencia en la comunicación
   3. Comprendiendo el rendimiento del equipo de trabajo
3. Comunicación osmótica
4. Equipos de trabajo distribuidos
   1. Coste de la distancia
   2. Riesgos
   3. Buenas prácticas
5. Liderazgo en un entorno ágil
   1. El líder sirviente
   2. Liderazgo y coaching para las personas
6. Hemos aprendido

9 – Aplicando el paradigma ágil

1. Escalado de Scrum
   1. ¿Por qué escalar Scrum?
   2. Dividir un proyecto en partes
   3. Scrum de Scrums
   4. Ventajas del escalado
   5. Product Owner Proxy
2. Herramientas digitales
   1. ¿Por qué necesitamos herramientas digitales como apoyo?
      • Equipos virtuales
      • Almacenamiento de la información
   2. ¿Qué herramientas necesitas?
   3. .. ¿Qué más?
   4. Redmine
   5. Trello
   6. Jira
3. Tips útiles
   1. Tips útiles (2)
   2. Tips útiles (3)
   3. Tips útiles (4)
4. Certificaciones en Scrum y Agile
   1. Certificaciones Scrum Máster
   2. Certificación ACP (Agile Certified Practitioner)
5. Hemos aprendido

Cada alumno dispone de un servicio de tutorías exclusivas para las consultas que se puedan presentar a lo largo del curso.

El alumno podrá acceder a realizar consultas que le serán contestadas en la plataforma enviándole al mismo tiempo un email de aviso en el momento que haya sido contestada.

Al mismo tiempo, podrá ver las preguntas y respuestas de otros alumnos que el tutor crea conveniente mostrar a todos los alumnos para una mejor comprensión del curso.

El alumno que haya realizado todas las pruebas evaluativas del curso obtendrá una certificación del Centro de Estudios.

La certificación es automatizada y se la podrá descargar el alumno una vez haya finalizado el curso.